利益冲突声明

您有否接受任何资金来支持研究这个主题？
否

您是否接受过关于这项研究的任何酬金或其他报酬？
否

你是否和任何与您的研究所涉及的药物，材料或工具有密切联系的实体存在财务关系？
否

你是否拥有或者您已经为您此研究中的工具，药物或材料申请任何专利？
否

这项工作没有任何直接或间接的资金支持。由作者自己承担责任。

Objectives: Nowadays, an aesthetic surgery patient is a healthy person with many different experiences. He/She has a variety of treatments to choose from, a wealth of information to learn from and many different options regarding medical facilities, whether at home or abroad.

Introduction: Thus, establishing a successful aesthetic medicine practice is becoming so much more than simply offering a number of treatments, surgical or non-surgical. It is an experience more than anything else.

Conclusion: Therefore, apart from scientific excellence and medical ethos, successful practices may rely a lot on promotion, marketing, PR activities, building strong partnerships and establishing long lasting customer relationships. This lecture will draw upon the example and main lessons of running Symmetria clinic to shed some light into the complicated questions of what the customer wants and how a successful business model can cater for those needs in order to establish itself competitively into the very challenging market of aesthetic medicine.

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您是否接受过关于这项研究的任何酬金或其他报酬？
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你是否和任何与您的研究所涉及的药物，材料或工具有密切联系的实体存在财务关系？
否

你是否拥有或者您已经为您此研究中的工具，药物或材料申请任何专利？
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这项工作没有任何直接或间接的资金支持。由作者自己承担责任。

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你是否和任何与您的研究所涉及的药物，材料或工具有密切联系的实体存在财务关系？
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你是否拥有或者您已经为您此研究中的工具，药物或材料申请任何专利？
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这项工作没有任何直接或间接的资金支持。由作者自己承担责任。

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你是否和任何与您的研究所涉及的药物，材料或工具有密切联系的实体存在财务关系？
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你是否拥有或者您已经为您此研究中的工具，药物或材料申请任何专利？
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这项工作没有任何直接或间接的资金支持。由作者自己承担责任。