Objectives: This presentation will explain what leadership is, why it is a concept every physician should know, and why it should be actively practised. Furthermore, a description of leadership theories from "Born to lead" to Transactional and Transformational Leadership to High Impact Leadership will be given and the impact of current developments and the increasing importance will be explained.

Introduction: The medical world has changed drastically. Being a good doctor is no longer just about having excellent skills in your specialty. One must be a good listener, manager, marketer, consultant, employer, and more. Leadership skills, however, are not taught in medical school and are therefore neglected by many specialists. In turn, healthcare organisations are often led by economists.

Declaraciones

¿Ha recibido algún tipo de financiamiento para realizar su investigación sobre esta temática?
No

¿Ha recibido algún pago, honorario u otra compensación por su trabajo acerca de esta investigación?
No

¿Tiene vínculos financieros con alguna entidad que podría llegar a competir estrechamente con los medicamentos, materiales o instrumentos tratados en su investigación?
No

¿Posee o ha solicitado una patente relacionada a los materiales, productos o instrumentos utilizados en su investigación?
No

Este trabajo no cuenta con el apoyo de ningún financiamiento directo o indirecto. El autor asume plena responsabilidad sobre el mismo.

Declaraciones

¿Ha recibido algún tipo de financiamiento para realizar su investigación sobre esta temática?
No

¿Ha recibido algún pago, honorario u otra compensación por su trabajo acerca de esta investigación?
No

¿Tiene vínculos financieros con alguna entidad que podría llegar a competir estrechamente con los medicamentos, materiales o instrumentos tratados en su investigación?
No

¿Posee o ha solicitado una patente relacionada a los materiales, productos o instrumentos utilizados en su investigación?
No

Este trabajo no cuenta con el apoyo de ningún financiamiento directo o indirecto. El autor asume plena responsabilidad sobre el mismo.

Objectives: -Learn the difference between brand identity & brand image and what goes into each
-Discuss the importance of having mission, vision, and value statements
-Learn how to develop your unique selling proposition
-Learn the importance of having universal buy-in from staff & a Drink-the-Kool-Aid culture
-Identify simple, yet powerful ways to elevate first impressions & the patient experience through critical touchpoints in their journey

Introduction: The overwhelming majority of aesthetic providers and practice owners have one thing in common - they went to medical school, not business school. The minute a provider opens up their own practice, they are thrown into the world of running and operating a small business. Given the increasing competition in aesthetic medicine, providers must understand the foundational pillars needed to build a sustainable and profitable practice. One of those pillars is branding. In this course, attendees will learn the most important elements that go into building a brand that stands out from their competition

Materials / method: Industry stats, consumer behavior trends, consumer analysis survey

Results: Practices who build & maintain a unique brand will build a more sustainable business through stronger patient relationships, increased retention, loyalty & profitbaility vs. falling vulnerable to competing on price against local competitors. (being cheap = not unique)

Conclusion: Practices who build & maintain a unique brand will build a more sustainable business through stronger patient relationships, increased retention, loyalty & profitbaility vs. falling vulnerable to competing on price against local competitors. (being cheap = not unique)

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¿Ha recibido algún tipo de financiamiento para realizar su investigación sobre esta temática?
No

¿Ha recibido algún pago, honorario u otra compensación por su trabajo acerca de esta investigación?
No

¿Tiene vínculos financieros con alguna entidad que podría llegar a competir estrechamente con los medicamentos, materiales o instrumentos tratados en su investigación?
No

¿Posee o ha solicitado una patente relacionada a los materiales, productos o instrumentos utilizados en su investigación?
No

Este trabajo no cuenta con el apoyo de ningún financiamiento directo o indirecto. El autor asume plena responsabilidad sobre el mismo.

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¿Ha recibido algún tipo de financiamiento para realizar su investigación sobre esta temática?
No

¿Ha recibido algún pago, honorario u otra compensación por su trabajo acerca de esta investigación?
No

¿Tiene vínculos financieros con alguna entidad que podría llegar a competir estrechamente con los medicamentos, materiales o instrumentos tratados en su investigación?
No

¿Posee o ha solicitado una patente relacionada a los materiales, productos o instrumentos utilizados en su investigación?
No

Este trabajo no cuenta con el apoyo de ningún financiamiento directo o indirecto. El autor asume plena responsabilidad sobre el mismo.